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Wie wichtig ist die Rollenverteilung im Team und worauf ist zu achten?

Die wichtigsten Rollen im Team

Die Festlegung der Rollen und die richtige Besetzung der Rollen im Team ist in der Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Projekten. Schon eine falsche oder schlechte Besetzung kann ein ansonsten gut funktionierendes Team empfindlich stören. Der 1936 geborene, britische Wissenschaftler und Arbeitspsychologe, Dr. Meredith Belbin, identifizierte neun wesentliche Rollen, die dabei helfen Teams für Projekte richtig zu besetzen:

Die wissensorientierten Rollen im Team

  1. Der kreative, phantasiereiche, problemlösende und innovative Neuerer (NE)
  1. Der strategische und urteilsfähige Beobachter (BO), welcher alle Möglichkeiten in seine Überlegungen einbezieht.
  1. Der selbstbezogene, aber engagierte Spezialist (SP), welcher in seinem Fachwissen aufgeht und Informationen und Wissen hat, welche sonst kaum zugänglich sind.

Die kommunikationsorientierten Charaktere im Team

  1. Der reife, zuversichtliche Koordinator (KO), welcher Talente erkennt und Ziele erklärt, sowie weitsichtig delegiert.
  1. Der umgängliche und freundliche Teamarbeiter (TE), der einsichtig und zuvorkommend ist, sowie diplomatisch agiert.
  1. Der enthusiastische, kommunikative Wegbereiter (WB)

Die handlungsorientierten Typen

  1. Der praktische und zuverlässige Umsetzer (UM), welcher zudem durch Effizienz und das Umsetzen von Ideen typisiert ist.
  1. Der zuverlässige, gewissenhafte und angstvolle Perfektionist (PE), der Fehler und Unterlassungen aufdeckt, sowie termingerecht liefert.
  1. Der herausfordernde und dynamischer Macher (ME), der Druck macht und Hindernisse überwinden möchte.

Teams profitieren von heterogenen Strukturen

Welche Möglichkeiten gibt es, eine solche Rollenverteilung im Team zu erreichen und welche weiteren Faktoren sind wichtig?

Ein Faktor kann bereits die Besetzung des Teams mit Mitarbeitern unterschiedlichen Alters sein. Unternehmen konzentrieren sich häufig darauf, junge gut ausgebildete Mitarbeiter einzustellen. Durch die Besetzung freier Arbeitsplätze mit überwiegend frisch ausgebildeten jungen Mitarbeitern erhofft man sich aktuellste Fachkompetenz und mehr Elan.

In Bezug auf Belbins Konzept, sind diese Mitarbeiter damit hervorragend geeignet um die Rolle des “Neuerers”, des “Machers”, oder des “Umsetzers” einzunehmen. Die Rolle des Spezialisten (SP) hingegen erfordert zum einen Spezialwissen, welches sich der junge Kollege erst in zahlreichen Fort- und Weiterbildungen aneignen muss. Koordinatoren (KO) zeichnen sich dagegen durch Reife und Weitsicht aus, die ältere Teammitglieder durch ihre Berufserfahrung und Kenntnis aus der Praxis mitbringen.

Die Mischung macht´s

Eine Mischung aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern erscheint sinnvoll, da auf diese Weise Synergien entstehen können. Was aber, wenn kleinere Teams gefordert sind? Dann empfiehlt es sich aus jedem der drei Bereiche (kommunikationsorientiert, handlungsorientiert, wissensorientiert) mindestens eine Rolle zu besetzen. Bei mehr als drei Teammitgliedern entscheidet der Bereich, der für das Projekt am wichtigsten erscheint darüber, wie das Team ausgeweitet wird. Hier sollte dann doppelt besetzt werden. Das kann natürlich auch einen Überschuss an älteren oder jüngeren Mitarbeitern bedeuten.

Die gelungene Kombination der unterschiedlichen Rollen in Ihrem Team kann Ihr Unternehmen noch ein Stück erfolgreicher machen. Dazu ist es jedoch nötig, die Persönlichkeitstypen der Bewerber bereits im Einstellungsprozess abzufragen. Gerne unterstützen wir Sie dabei, den richtigen Kandidaten zu finden. Sprechen Sie uns einfach an!

Sehen Sie hierzu auch: Warum es sich lohnt bei der Bewerberauswahl zwischen den Zeilen zu lesen.

Quellen:

Belkin, o.J.

https://www.belbin.de/teamrollen/

 Fichtel, Jessika (2017)

https://blog.instaffo.com/teamrollen-nach-belbin-sinnvoll-oder-rueckstaendig/  

https://en.wikipedia.org/wiki/Meredith_Belbin

Cindy-Mara Schumann

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